“一路凯歌、成就有你”，宾馆十一年店庆文艺汇演圆满结束，看完节目后大家仍然意犹未尽的讨论这次演出的很多看点，精彩加用心，节目有质有量，大家一致认为这是宾馆历年来最棒的一次演出，通过这次演出，可以看得出各部门都非常响应此次活动，都想在舞台上展示一下自己多彩的一面，在每次彩排时，大家都很积极，有的部门彩排结束了仍然在练习，有的员工对歌曲反复甄选，想能够上舞台展示，李路祯上场之前换了三套衣服，可见对此次节目的重视；回想九年、十年的文艺演出彩排时，各部门总是推脱工作忙，没有时间排练，召集一次总是要反复打电话，要不就休班了，与今年的积极性相比大相径庭，节目质量肯定也有所差距，我隐隐的感觉到了，我们宾馆正在慢慢的变化，好像有凝聚力、也有团队合作、还有不服输拼搏的精神，一点点的充斥着我的内心。。。。。。
　　就拿我们部门的节目来说，自从宾馆领导确定了今年的文艺演出给员工一个展示的舞台，部门就多次开会动员大家，积极动脑，多展示自己，不管是部门的VCR创意，还是部门节目创意，我们开会都做了明确分工，定期调度，最终确定要演这个小品也是考虑到让我们部门的员工都有机会参与，给每个人一个展示形象的舞台，让大家秀出自己，小品确定后我们利用每天中午的时间反复排练，像我们的宫洪玲大姐，40多岁，之前从来没有演过什么节目，从来没有登过台，但是为了不给部门拖后腿，每次排练最积极，自己的台词动作反复练习，回家后再演给老公和儿子看，让他们提意见；赵凯，勇于挑战自己，小品中杨妃妃的角色专门为他制定，反串表演，一直在克服自己上台紧张的情绪；小平，彩排时的表演一直觉得不到位，没表演出我们要的效果，有次我说不行这个角色就换人，对小平触动很大，在接下来的彩排中一直在突破自我，临上场觉得自己的人物形象不够丰满，临时加词，发挥很棒；小原，中文系本科毕业，修改台词这样的工作都交给她去做，勤奋男的形象设计表演的都很到位，具备专业演员的潜质；孙涛，部门当之无愧的动手专家，像小品的所有配乐、道具（金链子、苹果10s）、部门VCR的录制与后期剪辑，都是出自他的手，部门每个人都尽最大可能把自己做好，最终我们部门精心筹备的3个节目，有2个节目获得大家的肯定，赵凯的独唱《等待》从动作安排到演唱气势我们都做了精心的排练，虽然没有获奖，但是对他个人来说，这也是一种磨练，回想起他去年登台参加上岗竞聘时的紧张情景与今年可以登台演重头戏，进步不可小觑。
　　“心有多大，舞台就有多大”人的潜力是无穷的，有时候不逼自己一把，不知道自己有多优秀。一个店庆节目的演出看似简单的一件事，却涉及到方方面面，其中最重要的是团队建设，因为作品不仅仅代表了个人，更多的是一个团队，如果让每个人在团队中发挥自己的长处，任何事情都能做好，那么也就不愁有好的节目了。从这次的店庆文艺汇演我联想到部门的团队建设，更加让我意识到没有完美的个人，只有完美的团队，每个人只有依托优秀的团队工作才能更加出色。通过这次文艺汇演给了我们部门很大的信心，就部门团队建设的也浅谈一些想法：

一、 团队目标的制定。
　　人是最难管理的群体，把人心拢到一起并不是件容易的事，但是一个团队中如果有一个共同的目标，那么这个目标就是一个粘合剂，大家可以为了一个共同的目标去奋斗，比笼络人心更有效、更能达到目的。比如说我们这次小品的排练，大家的目标就很明确，一定要演好，给每个人一个展示自己的机会，所以大家在排练的时候都非常用心，谁也不甘落后。
二、团队文化在团队建设中起着重要的作用，管理者要着重打造文化建设。
　　在团队建设中，很多团队负责人不重视团队文化的管理，认为文化没什么作用，可有可无，只一味的强调目标，这样的团队必不长久，如果把目标比如成健康的身体的话，那么文化就是这具身体的灵魂，是一种精神的依托，创新的源泉，文化的指引可以让大家产生认同感，进而可以快乐的工作，更有激情的工作。比如说，团队可以定期举办一些活动，如培训、就餐、包括我们店庆演出，这些都是一些很好地方法，来让大家多磨合，多交流，培养团队合作的精神，进而将团队负责人的文化思想融合到团队中。
三、 团队制度的制定。
　　一个团队，尤其是在人员已经固定了的情况下，没有经过选人这一关，要想很好的融合在一起，首先要改变员工的思维模式，这也不是一朝一夕的事情，尤其是老员工，不能很快除旧迎新，所以在打造团队时，也并非易事，要通过很多的手段去融合这些人，改变这些人的思维，其中制度是一项很关键的硬性标准，要让团队成员知道，推崇什么，反对什么，提倡什么，剔除什么，有规矩才成方圆。在潜移默化的制度贯彻中，让文化与制度得到统一，制度固化文化，文化引导制度，相辅相成，长期坚持不懈，进而形成一种习惯。
四、良好的沟通能力和激励措施。
　　好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，像聊天就是一个很有效的沟通，通过聊天可以拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
　　激励我觉得更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定，物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。不如真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
　　11年店庆文艺汇演早已落幕，但是至今它还是我们经常谈论的话题，可见它的影响有多么深远，我们也愿乘着她的东风将我们部门工作做得有声有色。

                             孙云云
                            2013/11/24