管理表面上看是在管理各种各样的事物，实际上是在管理平衡着各种人际关系。企业的经营就是人的经营，盘活企业，首先要盘活人。一个企业，人员的管理是生存的根本，加强管理人员的素质是第一位的，提高管理人员的觉悟，管好人、用对人关系着企业的生存与发展。一个企业首先要有一个优秀的目标一致的管理团队、正确的管理方式和清晰的工作目标，然后能够提供一个良好的工作氛围，让员工能全力以赴地工作是一个成功企业发展的基础。
　　一名合格的管理人员一定要严以律己，高标准、严要求自己，树立一个良好的形象。一方面要把心思放在工作上，在工作中敢说实话、鼓实劲、办实事，能够带领员工围绕完成目标任务努力工作；另一方面要廉洁自律，要求员工做到的自己先要做到，要求员工不做的，自己带头不做，率先垂范、当好表率，加强素质的养成和提高，以自己的模范行动和良好形象建立起企业管理者的人格魅力。
　　一名优秀的管理人员无论身在何岗位都应该是问题的终结者，而不应该是问题的制造者。管理者在一个团队中是一名旗手，要有所作为。俗话说得好：“认真只可以把事情做对，而用心才可以把事情做好”。用心做事是一名有为管理者基本的素养。管理人员在其位就要谋其政，要严格要求自己以身作则，干工作要扎扎实实、有头有尾，并要具有主动性思维和行动。在工作中不能够遇到问题雷声大、雨点小，能推就推、能躲就躲，一定要有主张和原则，凡事敢于主动出击，敢于担当，敢于负责。无论是对待企业还是对待员工，管理者都应该是主动的榜样。对待员工要主动关心帮助，严格要求，既要让员工得到生活的关爱，体会到团队的温暖，又要让员工在严格的管理下健康地成长。这样，我们的团队才能获得凝聚力和向心力，工作起来才会有动力和爆发力。
　　“这世上没有完美的个人，但一定有完美的团队”。作为管理人员一定要具有团队合作意识，因为任何一个企业都不可能由一个人去完成所有的事情。各部门之间、管理者之间、员工之间以及管理者与员工之间都应该积极主动地去沟通，相互信任、相互包容、相互谦让。管理者关爱员工，员工理解管理者，相互之间紧密配合，团结一致，这样企业才能取得成功。
　　管理者还应该具备谦虚好学的品质，只有不断地学习才能跟上时代发展的脚步，也会更容易拥有自信心以及解决复杂问题的能力。一个企业的发展是多年积累的结果，企业的组织文化也是企业精神的结晶，作为管理者首先要遵守企业的各种规章制度。因为规章制度是企业员工最基本的行为准则，企业的每个员工都要自觉遵守和执行规章制度，特别是管理人员更应该带头执行，切实将规章制度牢记在心，以制度约束自己的一言一行，以自身的模范行动影响和带动全体员工自觉维护规章制度的严肃性，做到以身作则，身先士卒。对待上级领导的批评和指正应该抱有健康的心态，“有功不自傲，失败不气馁”这是一个管理者应该具备的素养。只有这样，我们大家才可以团结一心，发展企业。
　　总之，在一个团队中管理者是脊梁，支撑着团队的整个骨架。管理者素质的优劣直接影响企业的发展。“战战兢兢，如履薄冰”，我们都应该具有强烈的忧患意识，要不断提高自身素质，加强学习，不做员工眼中的无能管理者，只有不断的提高进步才能实现自身的价值。只有管理团队强大了，才能有强大的员工队伍，企业才会强大，才能有美好的未来。

叶积斌
2013年8月21日